Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают тебе быть богатым, и самое основное - как устранить их из головы навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли. Компании, стремящиеся к доверительным отношениям с клиентами, приспосабливают свои продукты к потребностям сегментов рынка. Их конкурентоспособность скорее держится на превосходном обслуживании и удовлетворении потребностей, чем на более низких ценах. Рассматривая этот аспект, эксперты отмечают: Наконец, компании, руководствующиеся стратегией превосходства продукта, делают ставку на регулярное и быстрое внедрение новинок.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Точность прогноза, соответствие выработанной стратегии реалиям рынка целиком зависят от интуиции высшего руководства, основанной на знании методологии выработки управленческих решений , на опыте практической работы в сфере реального бизнеса и квалификации привлеченных консультантов. Для этого могут применяться различные методы, один из которых — матрица привлекательности бизнеса известная также как МЦП — матрица целенаправленной политики — будет рассмотрена ниже. Укажите, в какой стадии сбора этих и других необходимых сведений вы находитесь.

Цели определяются исходя из того, что руководство организацией по своему Для определения целей первого типа удобна стратегия использования не . сохранения бизнеса требуется разрушить старую организацию и создать новую .. Анализ привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

В арсенале стратегического маркетинга есть множество инструментов для влияния на потребителей и стимулирования продаж: Реклама товаров или услуг требует определенных финансовых вложений. Она не предполагает личного контакта с целевой аудиторией. Рекламное объявление имеет своей целью представить потребителю продукцию компании. Стимуляция сбыта носит краткосрочный характер, строится на применении различных методов поощрения совершения покупки или приобретения услуги фирмы.

Организация массовой пропаганды позволяет повысить потребительский спрос на определенную модель и товарную группу. Она проводится специализированными агентствами и требует соответствующего финансирования. Суть массовой пропаганды заключается в презентации товара потребителям через журналы и другие печатные издания, информировании целевой аудитории о его выгодах и преимуществах.

Не профукай уникальный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии.

Феномен корпоративных структур: корпоративные стратегии сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их Его задача обеспечить нововведение и изменения в организации в достаточной мере. . На данном этапе должны быть проведены оценки привлекательности.

Стратегии инвестиций в развитие регионов Объектом исследования данной курсовой работы выступает Свердловская область, ее уровень ее социального и экономического развития. Предметом — инвестиционная стратегия региона, ее цели, задачи и приоритетные направления развития. Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Свердловской развитип. Определение целей и задач стратегии, приоритетных направлений развития этого региона.

Для раскрытия этой темы нужно рассмотреть следующие разделы: Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. В зависимости от целей инвестирования, характера экономической ситуации и множества других факторов можно выявить большое число разнообразных стратегий. Рассмотрим некоторые из используемых в современной литературе классификаций: По характеру изменений скорости и направлений реализации различают:

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Анализ элементов действительного потенциала. . Для определения каждого из параметров Ансофф предлагает использовать факторы, Оценка привлекательности бизнеса с точки зрения изменения спроса. Организацией системы стратегического мониторинга на МП должен заниматься либо сам.

В частности, ее использование может помочь руководству при принятии решений в отношении проблемных сфер бизнеса, при использовании данной модели компания сформулировала принцип приоритетности инвестиций следующим образом: Несмотря на некоторые ограничения рассмотренных моделей, они позволяют выявить возможный спектр стратегий в зависимости от различных состояний внутренней и внешней среды предприятия.

Основой методики, а также ее отличительной особенностью является анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: В матрице каждая часть рассматривается как сформированная из различных частей или элементов, которые должны оцениваться отдельно. Рациональным является то, что за счет включения в анализ большого количества факторов стратег может изучить конкретную стратегическую привлекательность с различных точек зрения.

Благодаря этому, он может лучше подготовиться к выбору соответствующего направления действий [12; с. Итак, нами рассмотрены теоретико-методологические основы разработки и выбора стратегии развития предприятия. Для реализации целевой установки курсовой работы необходимо в следующей главе провести исследование основных стадий разработки стратегии и возможностей использования опыта мировых копаний в области стратегического управления. Основные стадии выполнения стратегии в современных организациях2.

Особенности процесса выполнения стратегии Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих или, следующих один из другого: Между ними существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

Методы стратегического портфельного анализа

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся:

5 групп факторов для оценки привлекательности рынка. Привлекательность отрасли — это понятие, описывающее возможность получения разработать стратегии на основе имеющихся преимуществ компании и составить.

Существует несколько типов вопросов, которые Вы могли предложить для каждого критерия. Последовательность Важнейшей функцией стратегии является обеспечение согласованности с деятельностью организации. Однако на практике может существовать значительная непоследовательность. Конкретные вопросы, которые вам необходимо задать, включают следующие: Существуют ли проблемы координации и планирования сами по себе или являются результатом деятельности людей?

Если да, то это, вероятно, происходит из-за непоследовательности в стратегии. Если так, то стратегия, всего вероятнее, непоследовательна. Продолжают ли проблемы текущей деятельности представляться для решения высшему звену управления, несмотря на передачу полномочий подчиненным? Если да, то стратегия, вероятно, непоследовательна.

Согласовывается ли стратегия с ценностями организации? Конкретными вопросами, которые Вы могли задать, являются следующие: Насколько полно вариант стратегии адресуется проблемам, определенным в стратегическом анализе? Использует ли стратегия преимущества и возможности компании?

Стратегический анализ рисков предприятия

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Стратегическое планирование; Основные стратегии организации Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы вложить в растущий бизнес, чтобы и в дальнейшем получать прибыль. для оценки степени их важности и влияния на стратегию организации.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

Стратегическое бизнес-планирование

Особенно ее интересовали наименее привлекательные варианты. Корпоративные специалисты по планированию спросила нас, почему использование специалистов по планированию внутри корпорации оказалось в самом конце списка. В конце концов, именно эти люди несли ответственность стратегические планы для всех подразделений внутри ее организации в прошлом.

Почему такое положение дел больше не актуально?

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. 2. релевантная (Она должна включать все элементы организационного анализ инвестиционной привлекательности отрасли;.

Основанные на использовании математических моделей. Содержащие оценку вероятностей В области разработки и реализации стратегического плана имеются значительные методические наработки. Сложность, с которой сталкиваются специалисты в ходе практической реализации многих методов, заключается в отсутствии статистической информации по изучаемому вопросу. Данную проблему позволяют решить экспертные или комбинированные методы.

Большинство методов разработаны западными специалистами, поэтому они имеют специфические особенности и в настоящее время не всегда могут быть реализованы на российских предприятиях. Первый и второй разделы стратегического плана были общими для всех способов реализации альтернативных стратегий и рассмотрены ранее см. Третий раздел стратегического плана см. Основной акцент делается на показатели финансового плана, а планы маркетинга и производства разрабатываются для его обоснования.

Составление этих планов и их оценка проводятся на основе заранее определенных критериев. В разделе"Стратегия план маркетинга" должно быть описание тех вопросов, которые относятся к стратегическому маркетингу. Этот раздел включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам и комплексу маркетинга. При разработке маркетинговой стратегии рынок сбыта исследуется и анализируется по следующим направлениям: Исследование рынка начинается с определения его типа по каждому товару или услуге.

В процессе планирования можно использовать предлагаемые в литературе подходы к классификации рынков.

Три стратегии налоговой безопасности бизнеса на 2018 - 2020 г.