Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают тебе быть богатым, и самое основное - как устранить их из головы навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Шутки про аналитиков Аналитик — это специалист, который завтра будет знать, почему то, что он предсказывал вчера, сегодня не случилось. Аналитики отвечают на вопросы не потому, что знают на них ответы; они отвечают просто потому, что их спрашивают. Быть аналитиком означает никогда не говорить что ты уверен. Один целится, стреляет, промахнулся на метр влево. Второй целится, стреляет, не попал — на метр вправо. Третий аналитик, не стреляя:

Притча о бизнес-консультанте

Под действующими лицами стоит понимать: Это случилось в одной столице далекого европейского царства, демократического государства. Где все дни, кружась в бесконечном хороводе бытия, были обыденными и серыми. Столь же серые обыкновенные многоэтажки, гудящие и дымящие машины, суетящиеся в бесконечной суете пешеходы — являлись неотъемлемой частью столичного города. В нем то, в одном из спальных районов жила-была маленькая девочка.

Как водится, рано с утра она ходила с мамой провожать папу на работу.

И ты будешь получать столько же, как мои бизнес-консультанты. Я думаю – это справедливо». – Зачем – удивился шофёр. – Я работаю шофёром и.

Вернуться к оглавлению Торговец и осел В одно прекрасное весеннее утро купец погрузил на своего осла мешок соли, чтобы выйти на рынок и продать его. Купец и осел пошли на рынок. Пройдя немного пути, им встретилась река. Пытаясь перейти ее, ослик поскользнулся и упал. Мешок с солью стал мокрым и непригодным для продажи. Купец нечего не мог сделать, кроме того, как принять решение вернуться за новым мешком с солью. Осел нагруженный грузом Когда они вновь подошли к скользкому берегу реки, ослик преднамеренно поскользнулся и упал в реку, испортив второй мешок с солью.

Не профукай уникальный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

В этот раз торговец заметил, что ослик специально упал.

Всегда ли конкурентами являются те, кого мы таковыми считаем? Как всегда я начну с маленькой притчи, которая отразит стандартные действия бизнесменов частных специалистов , когда они начинают задумываться о том, кто есть их конкуренты. Я сознательно не сказала, что бизнесмены задумываются о своих конкурентах, выходя на рынок.

В современном быстро меняющемся бизнесе обучение играет одну из ключевых ролей. Тренеры и создатели учебных программ.

16, - За что?! Придворный психолог короля Тиона Четвертого недовольно поморщился. За неделю его пребывания в должности это был уже пятый случай. А, судя по рассказам старожилов, подобные происшествия были далеко не единичными. Похоже, пришло время приступить к работе. Ведь он даже ничего не сделал. А зачем мне тупой или, того хуже, безумный наследник?

Или…, — психолог на секунду задумался.

Компании конкуренты — кто они для вашего бизнеса? — бизнес притча

Предварительно Вам необходимо договориться с психологом о дате и времени проведения телефонной или онлайн бизнес-консультации. Это 5 бизнес-консультаций по 2 часа раза в неделю, график бизнес-консультаций составляется предварительно. Вместо Вы платите рублей. Ваша выгода составляет рублей.

Грустная притча об увеличении продаж и бизнес-тренерах Эврика! Придумал! Нам нужно заказать бизнес-тренинг у самого крутого.

Притча про трех сыновей Не могу не привести отрывок из книги: Было у раджи три сына, но по законам рода только один мог стать наследником. Старый раджа был сказочно богат и перед смертью задумался, кому оставить свое богатство. Раджа решил испытать сыновей. Он велел выкопать три самых ценных чайных куста, дал каждому сыну по одному и отправил путешествовать.

10 цитат бизнес-консультанта Аркадия Цукера о «другом» мышлении

Последние новости Аркадий Цукер: История мальчика, научившегося жить с тяжелой болезнью и в 17 лет основавшего собственную компанию — вдохновляющий пример для сотен тысяч поклонников. Сегодня он известный исследователь, маркетолог и философ, теории которого вызывают ожесточенные споры в Интернете.

«Ты бизнес-консультант и сейчас опозоришься. Откуда я знаю Во-первых, тебя никто не звал, а ты приехал. Во-вторых, ты сообщил.

Александр Белгороков Дата рождения: Нальчик , учредитель; с г. Ведь каждый раз одно и то же, но вам не надоедает Лично я готов заниматься сексом даже одинаково, с одной и той же девушкой, которая мне нравится. В бизнесе то же самое: Знаете, большинство людей не получают от жизни максимум по одной простой причине: Некоторые мои коллеги любят играть в странные игры: Такими вещами занятие бизнес-тренера дискредитировали.

Чтобы стать успешным консультантом, чтобы менять в лучшую сторону сознание людей, вселять в них уверенность, первое, что надо делать — быть масштабным человеком. Потому что орудие труда — не только твой мозг, интеллект, кейсы из твоей жизни, но и ты сам.

Притчи про нас

О том, почему, зачем, как и что нужно делегировать написано очень много. Предлагаю Вам самим раскрыть важные аспекты делегирования и сделать актуальные для Вас выводы, прочитав приведенные здесь притчи. О медведе в тесной клетке или о специалисте, ставшем руководителем. В одном маленьком зоопарке медведя долго держали в тесной клетке, так что он мог только сделать 4 шага в одну сторону, повернуться и сделать 4 шага обратно.

Так и ходил он целыми днями по клетке туда и обратно. Посетители жалели медведя и говорили:

Притчи - лишь один из инструментов, используемых в работе психолога. Но инструмент этот имеет неограниченные возможности. Каждая притча.

Так получилось и в этот раз. Собственник бизнеса ненадолго расслабился и отдал бразды правления своим небольшим делом в руки управляющего. Прошло три месяца, стабильный ручеек прибыли пересох и превратился в уродливый овраг долгов, внизу которого зияла настоящая дыра краха. Вот тогда-то хозяин забил тревогу и после того, как разговоры на повышенных тонах с управляющим не дали серьезного результата, собственник решил нанять меня как антикризисного консультанта.

Нужен был быстрый план по выходу компании из критического положения. Люблю решать серьезные менеджерские задачи, с трудными вводными данными, поскольку за довольно короткий срок могу увидеть результат: Вспоминаю свою первую встречу с горе - управляющим: И вспомнилась мне старая притча о рулевом. Одному крестьянину достался по наследству большой красивый корабль. Не было у него ни специального образования, ни особых умений, ни природной прилежности.

Однако воспользоваться таким роскошным подарком он решился как любой дилетант. Собрал команду и отправился в море, приказав команде выполнять все свои обычные обязанности. Когда корабль вышел в открытое море, капитан решил осмотреть все судно, внезапно унаследованное по воле Бога. В носовой части корабля он увидел рулевого, который вращал большое колесо.

Притча про наёмных консультантов

Британский консультант о креативном Мы поговорили о том, как культурным белорусам вести свой бизнес, и получили пачку очень полезных советов. В день встречи было очень морозно. Придя в кафе, Дэвид долго разоблачался:

Бизнес-Групп, делал ежедневные звонки Консультантам по системе «21 Когда Консультант начинает жаловаться на жизнь, я рассказываю притчу.

Часы и костюм в образе бизнес-консультанта — второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи. С чего начать поиск бизнес-консультанта Выбор консультанта — процесс творческий и требует провести маленькое маркетинговое исследование.

Строгие критерии отбора сформулировать невозможно. Но дать весьма важные рекомендации практического свойства можно. Во-первых, сам клиент должен четко сформулировать для себя цель и задачу и только потом идти к консультанту? Нередко, чтобы их сформулировать, тоже нужен консультант! В России, где консалтинг как собственно и весь бизнес еще находится в стадии становления, еще нет устоявшихся этических принципов и традиций взаимодействия клиента и консультанта.

Тотальная управленческая безграмотность и легкомысленность в вопросах планирования бизнеса являются главной национальной особенностью отечественных бизнесменов и причиной того, что сам клиент не знает точно, что он хочет. В свою очередь это создает соблазн у недобросовестного консультанта продать клиенту не то, что тому действительно нужно, а просто заработать на нем. Лично я всех консультантов условно разделяю на три категории по степени сложности, уникальности услуг, доверительности, интеллектуальной начинке и вовлеченности в дела клиента:

Притча На дне? Или особенности национального бенчмаркинга

Искусство задавать вопросы Биркенбиль В. Наука общения для всех Бишоп Сью, Дэвид Тейлор. Тренинг изменений в организации Бишоп Сью. Тренинг ассертивности Блинов А. Учебное пособие Богданович В. Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга Большаков В.

Притчи для современной академии. Ссылка . Новый консультант студента созвал групповое собрание, но студенту было слишком стыдно приходить.

Притча Борьба с процессным подходом. Однажды на конференции по качеству во время фуршета, которые обычно устраивают для смягчения официальности конференции, нашему приятелю посчастливилось обнаружить рукопись о способах противодействия внедрению процессного подхода на российских предприятиях. Один из участников на этом ужине так сильно расслабился, что сначала выронил рукопись из рук, а только потом сам упал где-то. Всем известно, что противники систем качества пьют значительно больше сторонников.

Куда делся этот участник — неизвестно, его найти так и не удалось, а рукопись нашему приятелю показалась любопытной и полезной для строителей систем качества, и он показал ее нам. Мы решили опубликовать материал как можно быстрее ввиду необыкновенной его важности для читателей, которым и судить об этом творении.

Российская действительность и управление процессами Ничего не имея против теории управления процессами, тем более, что ИСО Для российского стиля управления и процессный подход, и улучшение бизнес-процессов, и реинжиниринг — сомнительны, опасны, вредны. Внедрение процессного подхода наталкивается на необходимость немыслимого пересмотра устоявшихся принципов управления, фатальной перестройки иерархической структуры предприятий, болезненной ломки стереотипов.

Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри

Консалтинг Потрясающая притча про инвестиции… Если рыночная цена — это последнее, на что должен смотреть инвестор или менеджер при определении стоимости компании или своей доли в ней, то первое, на что следует обратить внимание, — это ее фундаментальные экономические характеристики. Из всех подходов к определению стоимости компании только некоторые действительно предполагают выполнение всей тяжелой работы, и именно они вам нужны.

Притча проиллюстрирует основные идеи, а подробностям будет посвящена вся глава.

Сергей Занин — предприниматель и бизнес-консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской.

Деловая игра вообще — это метод организации активной работы участников тренинга, направленный на смену их установки, выработку определенных рецептов эффективной работы в профессиональной деятельности. Деловая игра позволяет так организовать пространство тренинга, что участники, опираясь на свой профессиональный опыт, могут создать новый продукт, который является решением их реальных проблем. Все вышеперечисленные качества есть и у метафорической деловой игры.

Уникальность ее заключается в том, что для решения бизнес-проблем в качестве сюжета для проведения деловой игры берется метафора. Это могут быть сказки, притчи, легенды, анекдоты, по аналогии передающие проблематику отношений главных героев и реальных проблем в бизнесе. Использование метафоры позволяет активизировать творческие способности участников, снять блоки и стереотипы, которые возможно уже сформировались при неудачных попытках решить проблему на практике.

Переключить видение участников с видения преград на видение возможностей. Проведение метафорической деловой игры дает легкость в тренинге, пробуждает у участников новые силы и энергию. Существует определенный алгоритм составления метафорической деловой игры: Вначале формулируется проблема из реальной жизни. Затем выделяются субъекты взаимодействия.

Аркадий Цукер: Гардеробщица-игрек увеличила продажи в ресторане в 2,5 раза